Серпень — святковий місяць для нашої країни. Саме наприкінці літа 1991-го була офіційно проголошена незалежність України як держави. Знаменний цей місяць і для енергетиків Поділля — у серпні 1995 року утворилась енергопостачальна компанія “Хмельницькобленерго”. Відтак цього року вона відзначає своєрідне повноліття. Відносна молодість компанії однак не перешкоджає їй здобувати найвищі відзнаки в галузі та займати провідні позиції в економічному житті країни. Нині ПАТ “Хмельницькобленерго” є заслуженим переможцем Всеукраїнського конкурсу “Лідер паливно-енергетичного комплексу”, піонер в державі у впровадженні процесного менеджменту та міжнародних стандартів систем управління якістю ISO-9000, зразок для інших в ефективному реформуванні виробничого процесу та якісному обслуго- вуванні споживачів. А їх у компанії чимало: понад 550 тисяч побутових та понад 18 тисяч юридичних осіб. Природний монополіст у регіоні поклав в основу стратегії свого розвитку принципи європейської моделі ділової досконалості, які поки що не є притаманними для інших природних монополій: задоволений споживач — задоволений персонал — задоволений виробник електроенергії — задоволений акціонер — задоволене суспільство. Але для того, щоб успішно втілювати у практичне життя ці принципи, подільським енергетикам довелося пройти складний та суперечливий шлях.
Серпень — святковий місяць для нашої країни. Саме наприкінці літа 1991-го була офіційно проголошена незалежність України як держави. Знаменний цей місяць і для енергетиків Поділля — у серпні 1995 року утворилась енергопостачальна компанія “Хмельницькобленерго”. Відтак цього року вона відзначає своєрідне повноліття. Відносна молодість компанії однак не перешкоджає їй здобувати найвищі відзнаки в галузі та займати провідні позиції в економічному житті країни. Нині ПАТ “Хмельницькобленерго” є заслуженим переможцем Всеукраїнського конкурсу “Лідер паливно-енергетичного комплексу”, піонер в державі у впровадженні процесного менеджменту та міжнародних стандартів систем управління якістю ISO-9000, зразок для інших в ефективному реформуванні виробничого процесу та якісному обслуго- вуванні споживачів. А їх у компанії чимало: понад 550 тисяч побутових та понад 18 тисяч юридичних осіб. Природний монополіст у регіоні поклав в основу стратегії свого розвитку принципи європейської моделі ділової досконалості, які поки що не є притаманними для інших природних монополій: задоволений споживач — задоволений персонал — задоволений виробник електроенергії — задоволений акціонер — задоволене суспільство. Але для того, щоб успішно втілювати у практичне життя ці принципи, подільським енергетикам довелося пройти складний та суперечливий шлях.
Коли з переходом до ринкових умов в електроенергетичній галузі України відбулися адміністра-тивно-структурні зміни, енергетикам Хмельниччини, на відміну від більшості регіонів, довелося починати дільність фактично з нуля.
З відпочкування від ВЕО “Вінницяенерго” вільне плавання новоствореної компанії взяло старт, не маючи власного інженерно-адмініс-тративного “штабу”. Отож структуру управління довелося створювати вже у процесі занурювання у незнайоме море тодішньої ринкової стихії. Це була величезна відповідальність, а відтак і колосальна праця на рівні самопожертви. На щастя, поперед-німи поколіннями енергетиків був закладений міцний фундамент ще з часів реалізації планів про суцільну електрифікацію. “Наш святий професійний і людський обов’язок: пам’ятати й віддавати глибоку шану всім, хто закладав основи електроенергетичної галузі в області”, — каже сьогодні генеральний директор ПАТ “Хмельницькобленерго” Олександр Шпак, який очолив компанію у 1998 році. Ці основи закладали цілі династії сумлінних майстрів своєї праці, видатні спеціалісти, серед них — Микола Ігольніков, Василь Железняк, Костянтин Драган, Михайло Гарбузенко, Петро Родзяк, Іван Кратенко, Олександр Дитюк та багато інших.
Свій вагомий внесок у створення і розвиток компанії у найскладніші для неї роки зробив нинішній її керівник. Саме Олександру Шпаку довелося вирулювати у період лихоліття кінця 90-х, коли в економіці країни панували суцільна платіжна криза, інфляція, тотальний бартер. Збитковість, фінансові борги ставили на коліна найпотужніші донедавна підприємства. В компанії тоді рівень розрахунків споживачів не дотягував навіть до 10%, борги у зар-платі сягали 12 місяців. А в 2001 році сталося нове лихо — стихійне, коли через нечуване обледеніння система електромереж була геть зруйнована в 13 районах області. Тоді збитки енергетиків перевищили фантастичну на той час суму — 28 мільйонів гривень.
Сьогодні, у 16-ліття компанії, ті роки виглядають як страшний сон, який вдалося пережити. І не просто пережити, а й вижити. Нині ПАТ “Хмельницькобленерго” — один з найбільших платників податків і внесків до соціальних фондів на Хмельниччині. Торік, наприклад, компанія сплатила до бюджетів усіх рівнів 70,3 мільйона гривень, а до Пенсійного фонду — 37,7 мільйона.
Організаційні і технологічні зміни в компанії за останні роки зробили її добре відомою далеко за межами України, відтак і надзвичайно привабливою для інвестицій. А у державі вона є незаперечним зразком для інших в системному обслуговуванні споживачів. Мережа сервісних центрів, починаючи з міста Хмельницького, слугує нині як для навчання, так і для впровадження для всіх енергопостачальних компаній країни. І не лише для них.
Втім зупинятися на досягнутому серед подільських енергетиків не прийнято. На засіданні прес-клубу, традиційному для компанії впродовж багатьох років, Олександр Шпак ознайомив журналістів з найближчими планами. У Хмельницькому, наприклад, мають збудуватися нові потужності для надійного забезпечення електроенергією центральної частини міста, котра активно розбудовується. Дві підстанції на 110 кВт “Лезневе” і “Прибузька” дозволять завершити спорудження подвійного енергетичного кільця в обласному центрі. Зокрема, “Прибузька” матиме унікальний характер за своєю технологією. Враховуючи потреби міста, енергетики зменшили тариф для забезпечення питною водою хмельничан з Чернелівського водозабору, а також для очисних споруд водоканалу. У Нетішині та багатьох селах в районах області чимало соціальних об’єктів переведено на електроопалення — за діючою програмою компанії.
Характерно, що інвестиційні проекти, як і вся діяльність компанії, є відкритою і прозорою для споживачів. “Ми завжди були публічною компанією, хоча цей статус офіційно отримали лише навесні цього року”, — каже Олександр Шпак.
Наступна сторінка в подальшій, вже “дорослішій” історії ПАТ “Хмельницькобленерго” — приватизація. Для держави це виконання вимог міжнародних фінансових інституцій, які надавали й надають їй допомогу. За словами Олександра Шпака, компанія була готова до цієї процедури ще в 90-ті роки. “Споживачі, — стверджує він, — не повинні відчути різниці у зміні нашого статусу, а щодо компанії, та вона отримає можливість стати об’єктом на світовому фондовому ринку і забезпечити себе потужними інвестиційними вливаннями”.
Отож повноліття енергопостачальної компанії “Хмельницькобл-енерго” вже виповнилось, як днями виповниться 20-ліття незалежності української держави. Попереду в України нові здобутки і досягнення, котрі зусиллями найнадійнішої і найперспективнішої галузі електроенергетики мають зростати й служити людям. Одна з провідних у цьому і робота подільських енергетиків.
Володимир Разуваєв
На фото: під час вручення нагороди “Людина року-2010” у номінації “Реформатор” очільнику ПАТ ЕК “Хмельницькобленерго” Олександру Шпаку
Фото Дмитра СВІДЕРСЬКОГО